El año pasado nos llevó a repensar supuestos fundamentales: dónde trabajar, cómo administrar la cultura y la colaboración remotas, si reinventar nuestra estrategia y nuestros productos o servicios. Sin embargo, demasiados líderes y empleados están reaccionando a los eventos en lugar de buscar de manera proactiva oportunidades para pensar de nuevo. El psicólogo organizacional Adam Grant ha pasado la última década estudiando este problema en organizaciones que van desde la NBA hasta Pixar y la NASA, y encuentra que las mismas habilidades que nos hacen buenos para pensar y aprender pueden hacernos peor para repensar y desaprender. Sobre la base de su nuevo libro, Think Again, que ha sido llamado "brillante" por el ganador del Premio Nobel Daniel Kahneman, Adam examina cómo podemos actualizar nuestras propias opiniones, abrir las mentes de otras personas y construir una organización de aprendizaje en la que las personas saben lo que hacen. No lo sé y están ansiosos por mejorar el status quo. Su evidencia reveladora y su entrega entretenida lo dejarán decidido a nunca más decir "así es como siempre lo hemos hecho".

A medida que avanzamos hacia una nueva normalidad, ¿qué nos dice la evidencia sobre cómo hacer que el trabajo híbrido y remoto... funcione? Sobre la base de su exitoso podcast TED WorkLife, el psicólogo organizacional Adam Grant comparte los datos más recientes sobre cómo podemos impulsar la productividad, la creatividad, la colaboración y la cultura mientras mantenemos la flexibilidad.

Para sobrevivir y prosperar, las organizaciones necesitan un pensamiento original. Sin embargo, la mayoría de las personas permanecen en silencio en lugar de expresar sus mejores ideas, y muchos líderes sofocan la disidencia en lugar de alentarla. En su libro número 1 en ventas del New York Times Originals: How Non-Conformists Move the World, Grant se dispuso a explorar cómo dar rienda suelta al pensamiento original.

“Los originales son inconformistas, personas que no solo tienen nuevas ideas, sino que toman medidas para defenderlas”, dice Grant. “Son personas que se destacan y hablan. Los originales impulsan la creatividad y el cambio en el mundo”.

Muchas de las observaciones de Grant sobre cómo se comportan los originales van en contra de años de canon cultural en el mundo de los negocios. Por ejemplo, pincha la idea de que el fracaso es algo que se debe temer o incluso evitar. “Si miras a través de los campos, los mejores originales son los que más fallan, porque son los que más se esfuerzan”, dice Grant.

En esta charla, Grant revela cómo evaluar y lanzar nuevas ideas, cómo crear seguridad psicológica y cómo los gerentes amigables terminan siendo los menos comprensivos. Señala que las empresas a menudo escuchan a la persona que tiene más confianza en lugar de a la más competente. Grant también describe cómo los valores que ayudan a las organizaciones a prosperar desde el principio son los mismos que frustran su crecimiento más adelante.

En un formato atractivo y entretenido, Grant ayuda al público a comprender cómo mejorar en el reconocimiento y la defensa de nuevas ideas, y cómo construir culturas que acojan diversas perspectivas y comentarios honestos.

La cultura es un componente clave del éxito, pero muchos líderes tienen dificultades para administrar las culturas de sus equipos y organizaciones.

Basado en una década de investigación y consultoría con compañías Fortune 500, incluidos proyectos recientes en JetBlue, Goldman Sachs, Teach For America y Warby Parker, Adam Grant argumenta que las organizaciones de mayor rendimiento son las que adoptan un espíritu de intercambio de conocimientos. ayudar y asesorar.

“La mayor fuente de motivación sin explotar es el sentido de servicio a los demás; centrarnos en la contribución de nuestro trabajo a la vida de otras personas tiene el potencial de hacernos más productivos que pensar en ayudarnos a nosotros mismos”, sostiene.

En su libro más vendido del New York Times, Dar y recibir, Grant examina la forma en que el comportamiento interpersonal en el lugar de trabajo puede conducir al éxito, dependiendo de si eres un “dador” (generoso, servicial), un “tomador” (un egoísta). primero, tipo perro-come-perro), o un “comparador” (intercambia favores de manera equitativa, quid pro quo).

“Los donantes tienen éxito de una manera que crea un efecto dominó, mejorando el éxito de las personas que los rodean”, escribe. “El éxito del dador crea valor, en lugar de simplemente reclamarlo”.

En esta presentación dinámica, Grant describe las estrategias clave para construir una cultura de generosidad productiva. Insta a las empresas a recompensar a los que dan y deshacerse de los que reciben, haciéndoles conocer su reputación y desafiándolos a un nuevo comportamiento. También comparte cómo los líderes y las organizaciones pueden mejorar las prácticas en torno a la selección y contratación, el reconocimiento y las recompensas, y la colaboración y coordinación, para aumentar los ingresos, la eficiencia y la satisfacción.

Traer a un consultor de negocios puede desafiarlo a usted y a su organización a pensar de manera diferente sobre su negocio. Ya sea que sea un nuevo líder que busca una visión renovada para su empresa o un ejecutivo experimentado de C-Suite que explora nuevas tendencias en el mercado, brindan los conocimientos profundos y estratégicos y la perspectiva que tanto necesita para ayudarlo a tomar decisiones seguras y rentables.

Adam Grant, psicólogo organizacional y el mejor profesor de Wharton, es un pensador profundamente original, un orador popular de TED y uno de los asesores empresariales estadounidenses más influyentes en la actualidad. Te ayudará a identificar a los mejores talentos y, a su vez, a motivar a tus empleados. Experto en desarrollar equipos y alinearlos para lograr el éxito, guiará al equipo de liderazgo ejecutivo de su organización y a su gente para sobresalir en la creación de redes, la colaboración, la gestión y la negociación.

Sus temas de asesoramiento incluyen:

- Mejorar la Cultura Corporativa
- Liderazgo
- Liderar el Cambio Organizacional
- Reclutamiento de los mejores talentos