Toda organización se esfuerza por lograr un alto rendimiento, crecimiento, productividad y resultados. Y, a menudo, las organizaciones no se dan cuenta de que están auto-saboteando esos esfuerzos a través de la experiencia que crean para su gente.

Cuando la cultura de la que hablamos no se alinea con la cultura que experimenta nuestra gente, se produce la disonancia cultural. Las personas entran en modo de auto-conservación y les resulta más difícil confiar y desarrollar conexiones con los demás. Los entornos saludables y productivos tienen congruencia cultural, donde la cultura establecida se alinea con los comportamientos diarios.

En esta charla interactiva, David se basa en su experiencia personal, así como en los patrones que ha observado en líderes y organizaciones de todo el mundo. Identificará los síntomas de la disonancia cultural y explorará tres rasgos de liderazgo específicos que, cuando se ponen en práctica, conducen a la congruencia cultural.

La congruencia cultural sirve como una base sólida para:
- Bienestar
- Actuación
- Esfuerzo discrecional
- Retención
- Innovación
- Comunicación transparente
- ...y mucho más

Al final de la sesión, los participantes tendrán algunas herramientas sencillas y prácticas que pueden usar para contribuir a la congruencia de las culturas que lideran e influencian.

Todos hemos experimentado diferentes líderes. Cada uno tiene su propio estilo, su propia personalidad y su propio nivel de intensidad. A pesar de esas diferencias, lo que todos los grandes líderes tienen en común es un compromiso diario e incansable para ayudar a otros a prosperar. Esto significa que los líderes deben comportarse de manera que generen confianza, transmitan un interés genuino por los humanos a su cargo y permitan que las personas se sientan valoradas y valiosas mientras trabajan por algo más grande que ellos mismos.

Esta charla interactiva cubre tres características esenciales requeridas para ser un líder humano, junto con prácticas diarias simples y sin fricciones que podemos implementar independientemente de si ocupamos una posición de autoridad o no.

Los participantes obtendrán una mayor comprensión de:
• La importancia de hacer aquello en lo que decimos que creemos.
• Cómo reconocer y aceptar su falibilidad, y qué hacer a continuación.
• Cómo conectarse con los miembros de su equipo en un nivel más humano.
• Cómo centrarse en la entrada en lugar de la salida puede producir mejores resultados para las personas y organizaciones.

La incertidumbre es una constante. Ocurre tanto en tiempos prósperos como en períodos de desafío. No importa lo bien o mal que vayan las cosas en este momento, las circunstancias pueden cambiar de la noche a la mañana. La posibilidad siempre está ahí, queramos pensar en ello o no.
Esta posibilidad se convirtió en nuestra realidad al enfrentarnos al Covid-19. Numerosas organizaciones, familias e individuos vieron sus realidades al revés, de la noche a la mañana.

A muchos de nosotros que estamos acostumbrados a sentir que tenemos el control, se nos ha quitado esa sensación de control. Deseamos que las cosas vuelvan a la normalidad porque ahí es donde sabemos qué hacer. En cambio, nos encontramos reaccionando a una fuerza que simplemente no podemos controlar.

Entonces, ¿qué podemos controlar? ¿Qué pasaría si cambiamos nuestra percepción de la situación actual de un obstáculo para nuestro progreso, a verlo como un trampolín para nuestro progreso?

En esta sesión interactiva, David Mead compartirá ideas simples que hacen posible abordar la incertidumbre de una manera que abre nuevas posibilidades que quizás no hayamos visto antes. A través de encuestas y preguntas y respuestas, fomentará la participación activa que puede generar ideas para la acción de los asistentes.

Los conceptos clave de la sesión incluyen:
• Nuestros dos impulsores principales - Amor y Miedo
◦ Cómo entender y gestionar cómo nos mostramos como personas y líderes.
• Propósito vs. Compromiso compartido
◦ El propósito es potencial. El compromiso es cinético.
• Centrarse en la condición que estamos tratando de crear
◦ Cómo reorientarnos cuando las cosas no salen según lo planeado.
• Liderar cuando no sabemos la respuesta
◦ La humildad de decir “no sé” y empoderar a otros para que contribuyan a la solución.

No podemos controlar la incertidumbre. Sin embargo, podemos controlar cómo respondemos y lideramos durante la incertidumbre. Los líderes limitan o amplían lo que es posible para ellos, sus equipos y sus organizaciones. ¿Qué tipo de líder necesita su organización en este momento? ¿Qué tipo de líder serás?

En muchos sentidos, la pandemia nos catapultó hacia el futuro del trabajo a una velocidad para la que algunos de nosotros no estábamos preparados. Las líneas entre la vida laboral y la vida personal se han desdibujado como nunca antes. A medida que todos aprendemos nuestro camino a través de una nueva forma de trabajar, los cambios importantes en cómo, cuándo y dónde trabajamos están teniendo un impacto significativo en los líderes y sus equipos.

A medida que lidiamos con los cambios en la tecnología, la geografía y la flexibilidad, debemos mantenernos firmes en nuestra humanidad. Navegar con éxito por el futuro del trabajo exige conocer, aceptar y cuidar al ser humano en su totalidad, no solo al ser humano del “trabajo”.

Esta charla interactiva explora por qué la humanidad es importante para el futuro del trabajo. David desafía a los participantes a centrarse en la cultura y cómo pueden asumir la responsabilidad individual por ella. Al construir y mantener intencionalmente una cultura de confianza y conexión humana, los líderes y los equipos pueden generar una comunicación transparente, colaboración y un sentido de pertenencia, que se convierten en el combustible para el futuro compromiso, desempeño y crecimiento.

Basándose en su experiencia personal, así como en los patrones que ha observado en líderes y organizaciones de todo el mundo, David ofrece un marco simple y práctico que brinda a los participantes:
• Una mayor conciencia de su propio potencial de liderazgo, sin importar su rol
• Un marco para construir y mantener relaciones sostenibles en el trabajo
y más allá
• Herramientas y prácticas accionables que generan confianza y conexión humana, adaptados a su contexto individual
• Un cambio de mentalidad que aumente su capacidad para afrontar el futuro, juntos, con un sentido de esperanza y posibilidad

El agotamiento de los empleados es una preocupación mundial, ahora más que nunca. En una encuesta reciente de Deloitte de más de 1000 encuestados, el 77% dice que ha experimentado agotamiento en su trabajo actual. El 91 % dice que el estrés o la frustración inmanejables afectan la calidad de su trabajo, y el 83 % dice que el agotamiento puede afectar negativamente las relaciones personales.

El burnout es el agotamiento físico y emocional que afecta la salud y el bienestar. A medida que cambian las normas de trabajo, los líderes tienen la responsabilidad especial de monitorear y administrar no solo la capacidad de carga de trabajo de su equipo, sino también su bienestar emocional y físico. Esto solo se puede hacer de manera efectiva cuando tenemos genuina compasión y preocupación por los humanos en los que influimos.

Requiere más que HACER. Requiere un enfoque en quiénes estamos SIENDO
Esta charla interactiva explorará tres rasgos clave que, cuando se practican, pueden ayudarnos:
- mantener viva la llama de la inspiración y la alegría en nosotros y en nuestros equipos
- contribuir a un entorno en el que todos se sientan vistos y escuchados
- crear el espacio para que otros compartan sentimientos y desafíos sin temor a
vergüenza o burla
- modelar el comportamiento que queremos fomentar
- reconocer nuestros propios desafíos y pedir ayuda
- crear niveles más profundos de confianza y conexión humana en nuestros equipos

El bienestar emocional y físico es vital para que el trabajo forme parte de una experiencia humana significativa. Todos lo merecemos y todos podemos contribuir a ello, sin importar nuestro rol o título.