David Mead

Experto en Liderazgo y Cultura Organizacional; Co-autor con Simon Sinek de 'Encuentra tu Por Qué'

Rango de tarifas: $20,000 - $50,000 USD

Viaja desde: Salt Lake City, Estados Unidos

David Mead está disponible para conferencias virtuales y webinars. Por favor complete el formulario o contacte con nuestros agentes para recibir cotización de las tarifas especiales para eventos virtuales. Atención: El rango de tarifas mostrado es para eventos presenciales.

Leadership Speaker David Mead
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    David Mead

    Experto en Liderazgo y Cultura Organizacional; Co-autor con Simon Sinek de 'Encuentra tu Por Qué'

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    Contratar a David Mead como conferencista

    El liderazgo consiste en ser mejor para los demás, no mejor que los demás. Cuando cada persona en un equipo elige asumir la responsabilidad de contribuir positivamente a la cultura colectiva, el trabajo se convierte en un lugar en el que queremos estar, no en un lugar en el que tenemos que estar. Esa poderosa visión ha convertido a David Mead en uno de los expertos en liderazgo más buscados del mundo. Las charlas de David dejan a las audiencias inspiradas para buscar un liderazgo diario y con propósito.

    Biografía de David Mead

    El conferencista de liderazgo David Mead ayuda a líderes individuales, equipos y organizaciones a redescubrir sus fuentes más profundas de inspiración en el lugar de trabajo. Como conferencista, David Mead ha dado charlas a cientos de organizaciones en los cinco continentes. Desde el comercio minorista hasta la tecnología financiera, desde el gobierno hasta el atletismo, las audiencias de todas las industrias importantes se han beneficiado de las charlas interesantes e inspiradoras de Mead.

    David Mead imagina un mundo en el que cada trabajo es satisfactorio y cada empleado encuentra un propósito en su trabajo. Como consultor, orador y autor de bestsellers, ayuda a las personas, los equipos y las organizaciones a tener éxito a través de lo que él denomina Liderazgo Humano. Los líderes, enfatiza Mead, deben esforzarse por ser mejores para las personas que lideran, no mejores que ellos.

    Después de una carrera exitosa en capacitación corporativa, Mead regresó a la universidad para obtener su maestría en administración de empresas con especialización en desarrollo organizacional. Su formación académica parecía respaldar lo que Mead consideraba un modelo de liderazgo limitante e ineficaz. El experto en liderazgo Simon Sinek confirmó las sospechas de Mead cuando los dos se conocieron, y Mead se unió al equipo de Sinek como coach. David fue el primero de los “Igniters” de Simon Sinek y, sobre todo, ayudó a compartir las ideas simples e inspiradoras de Simon a través de charlas y talleres. Durante 2009 y 2019, David dió conferencia para 225 empresas en los 5 continentes.

    Su exitoso libro Find Your Why (Encuentra tu Por Qué), co-escrito con Sinek y Peter Docker, destila los años de investigación y experiencia práctica de Mead. En resumen, es una guía paso a paso para redescubrir el propósito individual y ayudar a equipos completos a hacer lo mismo. El libro vendió más de 400.000 copias y está traducido a 25 idiomas.

    Mead dejó el equipo de Sinek en 2019 y ahora es director ejecutivo de Propel, Inc. Propel es una consultoría que ayuda a líderes y organizaciones a desarrollar culturas de propósito. Después de años de investigación, finalmente lanzó el Curso de Liderazgo Humano, un taller integral dedicado a las habilidades de liderazgo humano honesto y humilde.

    Conferencias de David Mead

    Toda organización se esfuerza por lograr un alto rendimiento, crecimiento, productividad y resultados. Y, a menudo, las organizaciones no se dan cuenta de que están auto-saboteando esos esfuerzos a través de la experiencia que crean para su gente.

    Cuando la cultura de la que hablamos no se alinea con la cultura que experimenta nuestra gente, se produce la disonancia cultural. Las personas entran en modo de auto-conservación y les resulta más difícil confiar y desarrollar conexiones con los demás. Los entornos saludables y productivos tienen congruencia cultural, donde la cultura establecida se alinea con los comportamientos diarios.

    En esta charla interactiva, David se basa en su experiencia personal, así como en los patrones que ha observado en líderes y organizaciones de todo el mundo. Identificará los síntomas de la disonancia cultural y explorará tres rasgos de liderazgo específicos que, cuando se ponen en práctica, conducen a la congruencia cultural.

    La congruencia cultural sirve como una base sólida para:
    - Bienestar
    - Actuación
    - Esfuerzo discrecional
    - Retención
    - Innovación
    - Comunicación transparente
    - ...y mucho más

    Al final de la sesión, los participantes tendrán algunas herramientas sencillas y prácticas que pueden usar para contribuir a la congruencia de las culturas que lideran e influencian.

    Todos hemos experimentado diferentes líderes. Cada uno tiene su propio estilo, su propia personalidad y su propio nivel de intensidad. A pesar de esas diferencias, lo que todos los grandes líderes tienen en común es un compromiso diario e incansable para ayudar a otros a prosperar. Esto significa que los líderes deben comportarse de manera que generen confianza, transmitan un interés genuino por los humanos a su cargo y permitan que las personas se sientan valoradas y valiosas mientras trabajan por algo más grande que ellos mismos.

    Esta charla interactiva cubre tres características esenciales requeridas para ser un líder humano, junto con prácticas diarias simples y sin fricciones que podemos implementar independientemente de si ocupamos una posición de autoridad o no.

    Los participantes obtendrán una mayor comprensión de:
    • La importancia de hacer aquello en lo que decimos que creemos.
    • Cómo reconocer y aceptar su falibilidad, y qué hacer a continuación.
    • Cómo conectarse con los miembros de su equipo en un nivel más humano.
    • Cómo centrarse en la entrada en lugar de la salida puede producir mejores resultados para las personas y organizaciones.

    La incertidumbre es una constante. Ocurre tanto en tiempos prósperos como en períodos de desafío. No importa lo bien o mal que vayan las cosas en este momento, las circunstancias pueden cambiar de la noche a la mañana. La posibilidad siempre está ahí, queramos pensar en ello o no.
    Esta posibilidad se convirtió en nuestra realidad al enfrentarnos al Covid-19. Numerosas organizaciones, familias e individuos vieron sus realidades al revés, de la noche a la mañana.

    A muchos de nosotros que estamos acostumbrados a sentir que tenemos el control, se nos ha quitado esa sensación de control. Deseamos que las cosas vuelvan a la normalidad porque ahí es donde sabemos qué hacer. En cambio, nos encontramos reaccionando a una fuerza que simplemente no podemos controlar.

    Entonces, ¿qué podemos controlar? ¿Qué pasaría si cambiamos nuestra percepción de la situación actual de un obstáculo para nuestro progreso, a verlo como un trampolín para nuestro progreso?

    En esta sesión interactiva, David Mead compartirá ideas simples que hacen posible abordar la incertidumbre de una manera que abre nuevas posibilidades que quizás no hayamos visto antes. A través de encuestas y preguntas y respuestas, fomentará la participación activa que puede generar ideas para la acción de los asistentes.

    Los conceptos clave de la sesión incluyen:
    • Nuestros dos impulsores principales - Amor y Miedo
    ◦ Cómo entender y gestionar cómo nos mostramos como personas y líderes.
    • Propósito vs. Compromiso compartido
    ◦ El propósito es potencial. El compromiso es cinético.
    • Centrarse en la condición que estamos tratando de crear
    ◦ Cómo reorientarnos cuando las cosas no salen según lo planeado.
    • Liderar cuando no sabemos la respuesta
    ◦ La humildad de decir “no sé” y empoderar a otros para que contribuyan a la solución.

    No podemos controlar la incertidumbre. Sin embargo, podemos controlar cómo respondemos y lideramos durante la incertidumbre. Los líderes limitan o amplían lo que es posible para ellos, sus equipos y sus organizaciones. ¿Qué tipo de líder necesita su organización en este momento? ¿Qué tipo de líder serás?

    En muchos sentidos, la pandemia nos catapultó hacia el futuro del trabajo a una velocidad para la que algunos de nosotros no estábamos preparados. Las líneas entre la vida laboral y la vida personal se han desdibujado como nunca antes. A medida que todos aprendemos nuestro camino a través de una nueva forma de trabajar, los cambios importantes en cómo, cuándo y dónde trabajamos están teniendo un impacto significativo en los líderes y sus equipos.

    A medida que lidiamos con los cambios en la tecnología, la geografía y la flexibilidad, debemos mantenernos firmes en nuestra humanidad. Navegar con éxito por el futuro del trabajo exige conocer, aceptar y cuidar al ser humano en su totalidad, no solo al ser humano del “trabajo”.

    Esta charla interactiva explora por qué la humanidad es importante para el futuro del trabajo. David desafía a los participantes a centrarse en la cultura y cómo pueden asumir la responsabilidad individual por ella. Al construir y mantener intencionalmente una cultura de confianza y conexión humana, los líderes y los equipos pueden generar una comunicación transparente, colaboración y un sentido de pertenencia, que se convierten en el combustible para el futuro compromiso, desempeño y crecimiento.

    Basándose en su experiencia personal, así como en los patrones que ha observado en líderes y organizaciones de todo el mundo, David ofrece un marco simple y práctico que brinda a los participantes:
    • Una mayor conciencia de su propio potencial de liderazgo, sin importar su rol
    • Un marco para construir y mantener relaciones sostenibles en el trabajo
    y más allá
    • Herramientas y prácticas accionables que generan confianza y conexión humana, adaptados a su contexto individual
    • Un cambio de mentalidad que aumente su capacidad para afrontar el futuro, juntos, con un sentido de esperanza y posibilidad

    El agotamiento de los empleados es una preocupación mundial, ahora más que nunca. En una encuesta reciente de Deloitte de más de 1000 encuestados, el 77% dice que ha experimentado agotamiento en su trabajo actual. El 91 % dice que el estrés o la frustración inmanejables afectan la calidad de su trabajo, y el 83 % dice que el agotamiento puede afectar negativamente las relaciones personales.

    El burnout es el agotamiento físico y emocional que afecta la salud y el bienestar. A medida que cambian las normas de trabajo, los líderes tienen la responsabilidad especial de monitorear y administrar no solo la capacidad de carga de trabajo de su equipo, sino también su bienestar emocional y físico. Esto solo se puede hacer de manera efectiva cuando tenemos genuina compasión y preocupación por los humanos en los que influimos.

    Requiere más que HACER. Requiere un enfoque en quiénes estamos SIENDO
    Esta charla interactiva explorará tres rasgos clave que, cuando se practican, pueden ayudarnos:
    - mantener viva la llama de la inspiración y la alegría en nosotros y en nuestros equipos
    - contribuir a un entorno en el que todos se sientan vistos y escuchados
    - crear el espacio para que otros compartan sentimientos y desafíos sin temor a
    vergüenza o burla
    - modelar el comportamiento que queremos fomentar
    - reconocer nuestros propios desafíos y pedir ayuda
    - crear niveles más profundos de confianza y conexión humana en nuestros equipos

    El bienestar emocional y físico es vital para que el trabajo forme parte de una experiencia humana significativa. Todos lo merecemos y todos podemos contribuir a ello, sin importar nuestro rol o título.

    Ver vídeos de David Mead

    David Mead - Liderar a través de la incertidumbre
    David Mead - Talk intro including PAR model

    Preguntas Sobre Contratar a David Mead

    ¿Cómo contratar a David Mead como conferencista?
    Aurum Speakers Bureau puede ayudarlo a contratar a David Mead como conferencista para su próximo evento, conferencia o reunión corporativa. Simplemente rellene nuestro formulario de contacto para preguntar sobre la disponibilidad de David Mead para participar en su evento. Uno de nuestros agentes responderá a su solicitud de inmediato y se comunicará con David Mead para informarle que desea contratarle. Le ayudaremos a obtener sus tarifas, información de contratación y confirmar la disponibilidad del conferencista en cuestión, o cualquier otro conferencista motivacional o celebridad de su elección.
    ¿Cuánto cuesta contratar a David Mead?
    Las tarifas de David Mead están determinadas por varios factores, incluida la fecha del evento, si es una conferencia virtual o en persona, la duración, el formato, la preparación requerida para su discurso y más. Los mismos factores influyen en el costo de contratar a otros conferencistas motivacionales y celebridades. El Rango de Tarifas que figura en la ficha del conferencista de nuestro sitio web es simplemente una guía y está sujeta a cambios sin previo aviso. Si desea contratar a David Mead para dar conferencia en su evento, complete el formulario de contacto o envíenos un correo electrónico a info@aurumbureau.com con la mayor cantidad de información posible. Uno de nuestros agentes se pondrá en contacto con usted y le informará exactamente cuánto costará contratar a David Mead.
    ¿Cómo contactar con David Mead?
    Solo trabajamos con David Mead para conferencias pagadas. Aurum Speakers Bureau puede ayudarle a contratar a David Mead y se encargará de todas las negociaciones, contratos y logística asociados con que dé conferencia en su evento. Seremos su único punto de contacto durante todo el proceso. Póngase en contacto con Aurum Speakers Bureau hoy mismo y nosotros haremos todas las gestiones para que David Mead sea conferencista en su evento. Si desea contactarle para cualquier otro motivo, sentimos informar de que no podremos ayudarle ya que no estamos autorizados a proporcionar información de contacto personal.