Margaret Heffernan

Ejecutiva de Medios, Emprendedora de Silicon Valley & Autora Best-seller de Wilful Blindness & Women on Top

$50,000 - $100,000 USD
Reino Unido
Margaret Heffernan

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¿Interesado en contratar a Margaret Heffernan para su próximo evento? Envíenos la siguiente información y nos pondremos en contacto inmediatamente:

Biografía de Margaret Heffernan

Conferencias de Margaret Heffernan

Ceguera Deliberada
Los mayores errores que cometemos en la vida y en el trabajo no son causados por incógnitas totales, sino por información que podríamos tener y deberíamos tener, pero que de alguna manera logramos no tener. La ley llama a esto ceguera deliberada porque tuvimos una oportunidad de conocimiento que se eludió. Hay ejemplos a nuestro alrededor: el colapso bancario, Deepwater Horizon, emisiones de VW, Wells Fargo, Boeing.

También hay ejemplos de ceguera deliberada en la que se perdieron grandes oportunidades de innovación: ¿cómo perdió Google las redes sociales? ¿Por qué los hoteles no se toman en serio Airbnb? Entonces, ¿cuáles son las fuerzas en el trabajo, en nosotros y en las culturas corporativas, que permiten que florezca la ceguera voluntaria y qué podemos hacer para minimizarla?
Colaboración: el Gran Premio
En todo el mundo, las organizaciones se esfuerzan por desarrollar una fuerza laboral colaborativa. Saben que las mentes diversas, trabajando juntas, verán más oportunidades e identificarán mejor el riesgo. Pero la colaboración es difícil. En su mayor parte, hemos sido educados para competir entre nosotros, en la escuela, la universidad, por trabajos, y una gran colaboración requiere mucho más que oficinas abiertas. Entonces, ¿cuáles son las organizaciones que hacen esto bien y cuáles son las rutinas y culturas que desarrollan y mejoran a las personas que pueden trabajar juntas de manera efectiva durante años y años?
Un Mundo en Constante Cambio: Qué nos depara el Futuro
Todos somos educados para planificar: en nuestras familias, carreras, negocios. Pero la planificación requiere que podamos pronosticar el futuro, y hoy eso es más difícil que nunca. Los expertos en predicción argumentan que lo mejor que pueden hacer es pronosticar 400 días. Para los menos dotados, el horizonte es de 150 días. La mayoría de los pronósticos son propaganda o ilusiones. Los modelos fallan porque dejan de lado lo que luego importa y la historia no se repite. Entonces, ¿qué hacemos a la luz del hecho de que no sabemos qué nos depara el futuro? En esta conferencia, Margaret se analizará personas y organizaciones que no se acobardan ante la incertidumbre y describirá a la audiencia nuevas posibilidades, opciones y resultados que nadie podría hacer solo. Y también que la preparación (hacer todo lo que pueda necesitar hoy para el mañana) proporciona el antídoto contra la pasividad y la predicción.
El Futuro del Trabajo
El mundo está inundado de pronósticos y predicciones sobre el futuro del trabajo. Todas se contradicen entre sí, revelando lo poco que sabemos acerca de cómo será la fuerza laboral del futuro o que va a necesitar. Aún en la incertidumbre, hay mentalidades y actitudes fundamentales que prevalecerán y harán que las organizaciones sean más capaces a nivel creativo creativo y más receptivas a medida que el mundo cambie. ¿Qué necesita su empresa para ser confiable, relevante y capaz de adaptarse a lo que aún no se puede ver? En esta conferencia, Margaret Heffernan, nos mostrará estas mentalidades y actitudes para que las podamos trabajar e identificar ambos necesarios para estar preparados para el futuro.

Ver vídeos de Margaret Heffernan

Margaret Heffernan - Las habilidades humanas que necesitamos en un mundo impredecible
Margaret Heffernan - ¿Por qué es hora de olvidar el orden jerárquico en el trabajo?
Margaret Heffernan

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Ceguera Deliberada
Los mayores errores que cometemos en la vida y en el trabajo no son causados por incógnitas totales, sino por información que podríamos tener y deberíamos tener, pero que de alguna manera logramos no tener. La ley llama a esto ceguera deliberada porque tuvimos una oportunidad de conocimiento que se eludió. Hay ejemplos a nuestro alrededor: el colapso bancario, Deepwater Horizon, emisiones de VW, Wells Fargo, Boeing.

También hay ejemplos de ceguera deliberada en la que se perdieron grandes oportunidades de innovación: ¿cómo perdió Google las redes sociales? ¿Por qué los hoteles no se toman en serio Airbnb? Entonces, ¿cuáles son las fuerzas en el trabajo, en nosotros y en las culturas corporativas, que permiten que florezca la ceguera voluntaria y qué podemos hacer para minimizarla?
Colaboración: el Gran Premio
En todo el mundo, las organizaciones se esfuerzan por desarrollar una fuerza laboral colaborativa. Saben que las mentes diversas, trabajando juntas, verán más oportunidades e identificarán mejor el riesgo. Pero la colaboración es difícil. En su mayor parte, hemos sido educados para competir entre nosotros, en la escuela, la universidad, por trabajos, y una gran colaboración requiere mucho más que oficinas abiertas. Entonces, ¿cuáles son las organizaciones que hacen esto bien y cuáles son las rutinas y culturas que desarrollan y mejoran a las personas que pueden trabajar juntas de manera efectiva durante años y años?
Un Mundo en Constante Cambio: Qué nos depara el Futuro
Todos somos educados para planificar: en nuestras familias, carreras, negocios. Pero la planificación requiere que podamos pronosticar el futuro, y hoy eso es más difícil que nunca. Los expertos en predicción argumentan que lo mejor que pueden hacer es pronosticar 400 días. Para los menos dotados, el horizonte es de 150 días. La mayoría de los pronósticos son propaganda o ilusiones. Los modelos fallan porque dejan de lado lo que luego importa y la historia no se repite. Entonces, ¿qué hacemos a la luz del hecho de que no sabemos qué nos depara el futuro? En esta conferencia, Margaret se analizará personas y organizaciones que no se acobardan ante la incertidumbre y describirá a la audiencia nuevas posibilidades, opciones y resultados que nadie podría hacer solo. Y también que la preparación (hacer todo lo que pueda necesitar hoy para el mañana) proporciona el antídoto contra la pasividad y la predicción.
El Futuro del Trabajo
El mundo está inundado de pronósticos y predicciones sobre el futuro del trabajo. Todas se contradicen entre sí, revelando lo poco que sabemos acerca de cómo será la fuerza laboral del futuro o que va a necesitar. Aún en la incertidumbre, hay mentalidades y actitudes fundamentales que prevalecerán y harán que las organizaciones sean más capaces a nivel creativo creativo y más receptivas a medida que el mundo cambie. ¿Qué necesita su empresa para ser confiable, relevante y capaz de adaptarse a lo que aún no se puede ver? En esta conferencia, Margaret Heffernan, nos mostrará estas mentalidades y actitudes para que las podamos trabajar e identificar ambos necesarios para estar preparados para el futuro.

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