Margaret Heffernan

Ejecutiva de Medios, Emprendedora de Silicon Valley & Autora Best-seller de Wilful Blindness & Women on Top

Rango de tarifas: $50,000 - $100,000 USD

Viaja desde: Reino Unido

Margaret Heffernan está disponible para conferencias virtuales y webinars. Por favor complete el formulario o contacte con nuestros agentes para recibir cotización de las tarifas especiales para eventos virtuales. Atención: El rango de tarifas mostrado es para eventos presenciales.

Business Speaker Margaret Heffernan
COMPROBAR DISPONIBILIDAD

¿Interesado en contratar a Margaret Heffernan para su próximo evento? Envíenos la siguiente información y nos pondremos en contacto inmediatamente:

    Margaret Heffernan

    Ejecutiva de Medios, Emprendedora de Silicon Valley & Autora Best-seller de Wilful Blindness & Women on Top

    Rango de tarifas: $50,000 - $100,000 USD

    Viaja desde: Reino Unido

    Margaret Heffernan está disponible para conferencias virtuales y webinars. Por favor complete el formulario o contacte con nuestros agentes para recibir cotización de las tarifas especiales para eventos virtuales. Atención: El rango de tarifas mostrado es para eventos presenciales.

    Biografía de Margaret Heffernan

    Margaret Heffernan es una emprendedora de Silicon Valley, conferencista TED y escritora de éxito especializada en liderazgo y negocio. Antes de mudarse a Estados Unidos, la Dra. Heffernan estuvo trabajando  durante 13 años en la BBC como ejecutiva de medios, produciendo programas de televisión y radio.  Una vez en Estados Unidos, encabezó producciones multimedia para Intuit, The Learning Company y Standard & Poors. También fue directora ejecutiva de InfoMation Corporation, ZineZone Corporation y luego de iCast Corporation, todo este historial laboral le sirvió para ser nombrada una de las “Top 25” por la revista Streaming Media y una de las “100 principales ejecutivas de medios” por The Hollywood Reporter.
    Una de las cualidades que destacan más de la Dra. Heffernan es su talento en la escritura, siendo autora de siete libros que se han convertido en éxitos de ventas internacionales. Sus sobran son:
    – The Naked Truth, 2004 – en este provocativo libro nos cuenta los mayores retos a los que se enfrentan las mujeres hoy en día y las mejores formas de superarlos, desde su experiencia y la de centenares más, desde Vicepresidentas de Fortune 100 a emprendedoras, hasta mujeres que acaban de empezar su vida laboral.
    – Women on Top, 2007  -en este libro se centra en las mujeres emprendedoras y las compara con los hombres, para entender mejor cómo gestionan sus negocios y qué las diferencia como líderes. Todo ello enfocado a conocer qué deben potenciar y con qué deben tener cuidado en su día a día e ilustrado con ejemplos realistas.
    Willful Blindness: Why We Ignore the Obvious at Our Peril, 2008 – su obra más conocida, fue nombrado uno de los libros de negocios más importantes de la década por Financial Times. El libro trata sobre lo que Margaret denomina “Ceguera Voluntaria“: cuando de forma intencional, ignoramos advertencias o evidencias de que lo que estamos haciendo es incorrecto para sentirnos seguros, evitar conflictos, reducir la ansiedad y proteger nuestro prestigio. Una práctica muy peligrosa que los psicólogos han estudiado del comportamiento humano, y que explican por qué tragedias, grandes errores o incluso fraudes corporativos pudieron ser evitados si alguna de las personas que sabía de su existencia – o la intuía – hubiera hablado a tiempo.
    A Bigger Prize: How We Can Do Better Than the Competition, 2014 – en este libro se centra en la competencia, como esta acapara todos los aspectos de nuestra vida diaria y afecta en nuestra forma de relacionarnos entre nosotros, abriéndonos los ojos a una realidad que nos lleva al “yo” en vez de al “nosotros”.
    – Beyond Measure: The Big Impact of Small Changes, 2015 – se trata de un manifiesto para empresarios y trabajadores que busca ilustrar como pequeños cambios en la organización y en la forma de trabajar pueden traer grandes beneficios tanto a la empresa como a los trabajadores.
    More Than a Dream, 2016 – su obra menos conocida y más limitada, trata sobre el pensamiento feminista a través de la vida y las ideas de 3 mujeres, Mary Wollstonecraft, Charlotte Perkins Gilman and Shulamith Firestone.
    – Uncharted: How to Map the Future, 2020. Su última obra, que, aunque fue escrita previa al Covid-19, no podría ser más relevante. En este fascinante libro, Margaret trata de lo impredecible y de cómo nuestras mentes pueden entender mejor cómo navegar un futuro incierto. Margaret explora las personas y organizaciones que no se acobardan ante la incertidumbre y ofrece una guía sobre cómo actuar como ellas. Qué habilidades necesitamos para navegar un futuro impredecible?
    Como conferencista, Margaret Heffernan es ampliamente reconocida por sus conferencias en el prestigioso canal TED, que han sido vistas por más de 11 millones de personas.
    Actualmente la Dra. Heffernan es profesora de práctica en la Universidad de Bath y a través de Merryck & Co. también es mentora de CEOs y altos ejecutivos de las principales organizaciones mundiales. Todo esto lo compagina con la realización de artículos para el Financial Times y el Huffington Post.

    Ver biografía completa Ver biografía reducida

    Conferencias de Margaret Heffernan

    Los mayores errores que cometemos en la vida y en el trabajo no son causados por incógnitas totales, sino por información que podríamos tener y deberíamos tener, pero que de alguna manera logramos no tener. La ley llama a esto ceguera deliberada porque tuvimos una oportunidad de conocimiento que se eludió. Hay ejemplos a nuestro alrededor: el colapso bancario, Deepwater Horizon, emisiones de VW, Wells Fargo, Boeing.
    También hay ejemplos de ceguera deliberada en la que se perdieron grandes oportunidades de innovación: ¿cómo perdió Google las redes sociales? ¿Por qué los hoteles no se toman en serio Airbnb? Entonces, ¿cuáles son las fuerzas en el trabajo, en nosotros y en las culturas corporativas, que permiten que florezca la ceguera voluntaria y qué podemos hacer para minimizarla?

    En todo el mundo, las organizaciones se esfuerzan por desarrollar una fuerza laboral colaborativa. Saben que las mentes diversas, trabajando juntas, verán más oportunidades e identificarán mejor el riesgo. Pero la colaboración es difícil. En su mayor parte, hemos sido educados para competir entre nosotros, en la escuela, la universidad, por trabajos, y una gran colaboración requiere mucho más que oficinas abiertas. Entonces, ¿cuáles son las organizaciones que hacen esto bien y cuáles son las rutinas y culturas que desarrollan y mejoran a las personas que pueden trabajar juntas de manera efectiva durante años y años?

    Todos somos educados para planificar: en nuestras familias, carreras, negocios. Pero la planificación requiere que podamos pronosticar el futuro, y hoy eso es más difícil que nunca. Los expertos en predicción argumentan que lo mejor que pueden hacer es pronosticar 400 días. Para los menos dotados, el horizonte es de 150 días. La mayoría de los pronósticos son propaganda o ilusiones. Los modelos fallan porque dejan de lado lo que luego importa y la historia no se repite. Entonces, ¿qué hacemos a la luz del hecho de que no sabemos qué nos depara el futuro? En esta conferencia, Margaret se analizará personas y organizaciones que no se acobardan ante la incertidumbre y describirá a la audiencia nuevas posibilidades, opciones y resultados que nadie podría hacer solo. Y también que la preparación (hacer todo lo que pueda necesitar hoy para el mañana) proporciona el antídoto contra la pasividad y la predicción.

    El mundo está inundado de pronósticos y predicciones sobre el futuro del trabajo. Todas se contradicen entre sí, revelando lo poco que sabemos acerca de cómo será la fuerza laboral del futuro o que va a necesitar. Aún en la incertidumbre, hay mentalidades y actitudes fundamentales que prevalecerán y harán que las organizaciones sean más capaces a nivel creativo creativo y más receptivas a medida que el mundo cambie. ¿Qué necesita su empresa para ser confiable, relevante y capaz de adaptarse a lo que aún no se puede ver? En esta conferencia, Margaret Heffernan, nos mostrará estas mentalidades y actitudes para que las podamos trabajar e identificar ambos necesarios para estar preparados para el futuro.

    Ver vídeos de Margaret Heffernan

    Margaret Heffernan - Las habilidades humanas que necesitamos en un mundo impredecible
    Margaret Heffernan - ¿Por qué es hora de olvidar el orden jerárquico en el trabajo?