La mayoría de las empresas operan con un conjunto de políticas internas: días de vacaciones obligatorios, pautas de viaje, horas de trabajo estándar, objetivos anuales. Pero, ¿qué sucede cuando una empresa parece menos controlable y más confiable?
En esta interesante conferencia, Patty McCord, la icónica ex Directora de Talento en Netflix, comparte en esta conferencia las ideas clave que la llevaron a tirar el manual por la ventana y crear una cultura organizacional única en Netflix. Esta nueva cultura, recogida en el libro "La cultura de Netflix: libertad y responsabilidad" que ya tiene más de 15 millones de visitas, transformó la forma de trabajar de todas las grandes corporaciones de Silicon Valley.

Los Recursos Humanos son uno de los departamentos que han tardado más en actualizarse tanto tecnológicamente como en su forma de trabajar, evaluar perfiles y gestionar el talento de la empresa. Se podría decir que no se han avanzado al cambio sino que siempre han ido a remolque del mercado. En esta conferencia una de las personas que rompió con todos los esquemas e innovó en el sector, la ex-Directora de Talento de Netflix y reputada conferencista Patty Mccord, nos explicará qué le hizo aplicar esos cambios en la cultura organizacional y la forma de captación de talento. Además también nos ofrecerá su visión de lo que está por llegar en el futuro próximo, es decir las tendencias que marcarán el porvenir de los Recursos Humanos.

Hace relativamente poco que la tendencia en la mayoría de las empresas, visto el rendimiento real y palpable que ha tenido en muchas otras, es apostar por la diversidad y la igualdad en los puestos de trabajo. Para que esto sucediera y fuera un hecho, alguien tuvo que probarlo e ir en contra de lo anteriormente establecido, en esta conferencia contaremos con una de estas personas, alguien que no ha tenido miedo de tomar este tipo de decisiones. En esta ponencia, la oradora y experta en cultura organizacional Patty McCord nos hablará de cuáles fueron los motivos que la impulsaron a tomar estas medidas, que en ese momento no seguían la lógica y cuáles fueron las barreras que tuvo que salvar para implementarlas con éxito.