Rebecca Henderson

Autoridad mundial sobre crecimiento empresarial sostenible. Estratega e Investigadora de Cambio Organizacional. Profesora, Harvard Business School

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Estados Unidos
Rebecca Henderson

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Biografía de Rebecca Henderson

Conferencias de Rebecca Henderson

Re-imaginando el Capitalismo en un mundo en llamas
El surgimiento del capitalismo como el sistema principal para organizar las economías y generar prosperidad se ha arraigado en todo el mundo. Pero, ¿puede ser una fuerza para abordar los mayores desafíos que enfrenta nuestra creciente población, a saber, las amenazas que plantean el cambio climático global y los recursos finitos del planeta? Rebecca Henderson cree que el capitalismo no solo tiene un papel que desempeñar, sino que está especialmente calificado para aprovechar los enormes recursos intelectuales, tecnológicos, financieros y de motivación que la humanidad puede aportar para enfrentar estos desafíos. Sin embargo, el marco de la empresa privada, junto con el estado ilustrado y los factores intergubernamentales, requieren una reinvención fundamental. La profesora Henderson aclara cómo se desarrolla este importante debate y su impacto en el futuro de las empresas sostenibles.
La sostenibilidad como eje de la innovación empresarial
Impulsar la innovación para el crecimiento orgánico siempre es un desafío para las empresas, dice Rebecca Henderson. Pero es especialmente difícil cuando los nuevos mercados a menudo parecen menos rentables que los existentes y todas las organizaciones se sienten cada vez más cómodas con el status quo. Sin embargo, las empresas líderes están descubriendo que los inmensos desafíos que plantea el cambio climático y la necesidad de utilizar los recursos de manera más eficiente proporcionan el estímulo esencial para concentrarse y actuar de nuevas formas. La profesora Henderson explica cómo el compromiso de las empresas con la solución de "grandes problemas" puede desencadenar no solo un tremendo entusiasmo entre los empleados, sino también exactamente el tipo de pensamiento creativo y compromiso para trabajar más allá de los límites organizacionales que es la raíz de la innovación más significativa. Ella comparte historias de empresas como Unilever que lo están haciendo bien, a menudo utilizando un gran plan de juego general, como convertirse en líder en la creación de soluciones sostenibles, para catapultar a la empresa en una nueva dirección.
Cómo convencer a las organizaciones para que hagan cosas nuevas
A lo largo de su carrera, Rebecca Henderson ha estado fascinada por las dificultades que encuentran las empresas grandes y bien establecidas cuando intentan aprovechar la innovación tecnológica para reinventarse. En muchas industrias, los operadores establecidos han visto entrar a nuevos participantes, ya sean empresas emprendedoras o actores establecidos de otras industrias, y sin embargo, no pueden responder de manera efectiva a estos disruptores. La profesora Henderson profundiza para descubrir por qué es tan difícil, examinando los cambios estratégicos, organizativos y de comportamiento que pueden ayudar a los gerentes a crear las condiciones adecuadas para que ocurran cambios discontinuos.

Ver vídeos de Rebecca Henderson

Conversación con la Prof. Rebecca Henderson, Harvard Business School
Re-imaginando el Capitalismo: Rebeca Henderson
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Re-imaginando el Capitalismo en un mundo en llamas
El surgimiento del capitalismo como el sistema principal para organizar las economías y generar prosperidad se ha arraigado en todo el mundo. Pero, ¿puede ser una fuerza para abordar los mayores desafíos que enfrenta nuestra creciente población, a saber, las amenazas que plantean el cambio climático global y los recursos finitos del planeta? Rebecca Henderson cree que el capitalismo no solo tiene un papel que desempeñar, sino que está especialmente calificado para aprovechar los enormes recursos intelectuales, tecnológicos, financieros y de motivación que la humanidad puede aportar para enfrentar estos desafíos. Sin embargo, el marco de la empresa privada, junto con el estado ilustrado y los factores intergubernamentales, requieren una reinvención fundamental. La profesora Henderson aclara cómo se desarrolla este importante debate y su impacto en el futuro de las empresas sostenibles.
La sostenibilidad como eje de la innovación empresarial
Impulsar la innovación para el crecimiento orgánico siempre es un desafío para las empresas, dice Rebecca Henderson. Pero es especialmente difícil cuando los nuevos mercados a menudo parecen menos rentables que los existentes y todas las organizaciones se sienten cada vez más cómodas con el status quo. Sin embargo, las empresas líderes están descubriendo que los inmensos desafíos que plantea el cambio climático y la necesidad de utilizar los recursos de manera más eficiente proporcionan el estímulo esencial para concentrarse y actuar de nuevas formas. La profesora Henderson explica cómo el compromiso de las empresas con la solución de "grandes problemas" puede desencadenar no solo un tremendo entusiasmo entre los empleados, sino también exactamente el tipo de pensamiento creativo y compromiso para trabajar más allá de los límites organizacionales que es la raíz de la innovación más significativa. Ella comparte historias de empresas como Unilever que lo están haciendo bien, a menudo utilizando un gran plan de juego general, como convertirse en líder en la creación de soluciones sostenibles, para catapultar a la empresa en una nueva dirección.
Cómo convencer a las organizaciones para que hagan cosas nuevas
A lo largo de su carrera, Rebecca Henderson ha estado fascinada por las dificultades que encuentran las empresas grandes y bien establecidas cuando intentan aprovechar la innovación tecnológica para reinventarse. En muchas industrias, los operadores establecidos han visto entrar a nuevos participantes, ya sean empresas emprendedoras o actores establecidos de otras industrias, y sin embargo, no pueden responder de manera efectiva a estos disruptores. La profesora Henderson profundiza para descubrir por qué es tan difícil, examinando los cambios estratégicos, organizativos y de comportamiento que pueden ayudar a los gerentes a crear las condiciones adecuadas para que ocurran cambios discontinuos.

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