Rita McGrath

Experta en Estrategia Empresarial en Entornos Inciertos; Aclamada Líder de Pensamiento e Innovación y Autora Superventas

$20,000 - $50,000 USD
Nueva York, Estados Unidos
Rita McGrath

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Biografía de Rita McGrath

Conferencias de Rita McGrath

El fin de la Ventaja Competitiva y el Nuevo Manual de Estrategias
Durante años, se asumió que el objetivo final de una buena estrategia era generar una ventaja competitiva "sostenible". Sin embargo, se terminó demostrando que el uso de una buena estrategia cuando las ventajas no son sostenibles puede ser igualmente poderosa. Para generar estas estrategias son necesarios enfoques completamente diferentes a la hora de gestionar presupuestos, recursos y talento, así como hacer un mayor énfasis en la creación de una serie de innovaciones. En esta increíble charla, Rita McGrath una de las principales expertas en innovación, describirá algunos de los aspectos contra-intuitivos de las estrategias dinámicas, como por ejemplo, el sentido que tiene sub-optimizar algunos procesos en aras de preservar la flexibilidad.
5 Formas de saber si su Proceso de Innovación es Disfuncional
Incluso con las mejores intenciones, es muy fácil para las empresas administrar mal su proceso de innovación, a menudo porque aplican las mismas disciplinas del negocio principal a este proceso frágil, incierto y diferente. Esto conduce a una innovación disfuncional y que en una empresa que lo sufra, presenta los siguientes síntomas:
1. Innovación episódica
2. Recursos tomados como rehenes
3. Innovaciones integradas en la estructura organizativa existente
4. Tomadores de decisiones aislados de las experiencias de los clientes y con muy poca diversidad de pensamiento
5. Tratar los supuestos como conocimiento verídico.

En esta conferencia, Rita McGrath una de los mejores pensadores de gestión empresarial y negocios del mundo según la lista Thinkers50, describirá cada uno de estos problemas en detalle y ofrecerá ejemplos claros tanto de empresas que han sido víctimas de estos problemas como de algunas que los han superado. Si lo desea McGrath también puede incorporar un estudio del caso detallado sobre lo que salió mal en Nokia.
Aprendiendo a Vivir con la Complejidad
Una verdad innegable es que los negocios siempre han sido impredecibles y sorprendentes y que los sistemas comerciales siempre han sido complejos. Pero debido a la revolución tecnológica, la complejidad ya lo afecta todo, desde productos a cadenas de suministro u organizaciones y esto dificulta mucho más el trabajo de los gerentes.

Ahora es más difícil dar sentido a lo que está sucediendo, hacer predicciones sobre el futuro y hacer apuestas. Los sistemas complejos van más allá de lo simplemente complicado porque no se puede predecir lo que va a suceder con solo conocer las condiciones iniciales. Nuestras herramientas analíticas no se han mantenido al día, es por ello que en esta charla, la escritora de éxito y profesora de Columbia, Rita McGrath nos dará herramientas que aprendamos a vivir con esta complejidad y podamos ver y aprovechar los puntos de inflexión.

Ver vídeos de Rita McGrath

Rita McGrath sobre la reconfiguración y adaptación constante de su negocio
Rita McGrath: ¿Quiere una ventaja competitiva? Ignore la estabilidad
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El fin de la Ventaja Competitiva y el Nuevo Manual de Estrategias
Durante años, se asumió que el objetivo final de una buena estrategia era generar una ventaja competitiva "sostenible". Sin embargo, se terminó demostrando que el uso de una buena estrategia cuando las ventajas no son sostenibles puede ser igualmente poderosa. Para generar estas estrategias son necesarios enfoques completamente diferentes a la hora de gestionar presupuestos, recursos y talento, así como hacer un mayor énfasis en la creación de una serie de innovaciones. En esta increíble charla, Rita McGrath una de las principales expertas en innovación, describirá algunos de los aspectos contra-intuitivos de las estrategias dinámicas, como por ejemplo, el sentido que tiene sub-optimizar algunos procesos en aras de preservar la flexibilidad.
5 Formas de saber si su Proceso de Innovación es Disfuncional
Incluso con las mejores intenciones, es muy fácil para las empresas administrar mal su proceso de innovación, a menudo porque aplican las mismas disciplinas del negocio principal a este proceso frágil, incierto y diferente. Esto conduce a una innovación disfuncional y que en una empresa que lo sufra, presenta los siguientes síntomas:
1. Innovación episódica
2. Recursos tomados como rehenes
3. Innovaciones integradas en la estructura organizativa existente
4. Tomadores de decisiones aislados de las experiencias de los clientes y con muy poca diversidad de pensamiento
5. Tratar los supuestos como conocimiento verídico.

En esta conferencia, Rita McGrath una de los mejores pensadores de gestión empresarial y negocios del mundo según la lista Thinkers50, describirá cada uno de estos problemas en detalle y ofrecerá ejemplos claros tanto de empresas que han sido víctimas de estos problemas como de algunas que los han superado. Si lo desea McGrath también puede incorporar un estudio del caso detallado sobre lo que salió mal en Nokia.
Aprendiendo a Vivir con la Complejidad
Una verdad innegable es que los negocios siempre han sido impredecibles y sorprendentes y que los sistemas comerciales siempre han sido complejos. Pero debido a la revolución tecnológica, la complejidad ya lo afecta todo, desde productos a cadenas de suministro u organizaciones y esto dificulta mucho más el trabajo de los gerentes.

Ahora es más difícil dar sentido a lo que está sucediendo, hacer predicciones sobre el futuro y hacer apuestas. Los sistemas complejos van más allá de lo simplemente complicado porque no se puede predecir lo que va a suceder con solo conocer las condiciones iniciales. Nuestras herramientas analíticas no se han mantenido al día, es por ello que en esta charla, la escritora de éxito y profesora de Columbia, Rita McGrath nos dará herramientas que aprendamos a vivir con esta complejidad y podamos ver y aprovechar los puntos de inflexión.

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Rita McGrath: ¿Quiere una ventaja competitiva? Ignore la estabilidad

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