Biografía de Simon Mainwaring

Simon Mainwaring es el fundador y CEO de We First, una consultora creativa que crea marcas con un propósito específico. Es miembro del Consejo Asesor de Conscious Capitalism LA, del Comité Directivo de Business Alliance for the Future y miembro de la Royal Society of Arts de Londres. Contribuye a The Guardian, Forbes y Fast Company en la marca y la narración de historias con un propósito.

El libro de Simon, We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World (Nosotros primero: cómo las marcas y los consumidores usan las redes sociales para construir un mundo mejor) es un éxito de ventas del New York Times, Wall Street Journal y Amazon. Fue nombrado entre los 10 mejores libros de negocios en Amazon, entre los 5 mejores libros de mercadotecnia por 800CEORe, y Strategy + Business lo nombró el Mejor Libro de mercadotecnia comercial del año. Además, las marcas sostenibles enumeraron a We First como uno de sus libros de sostenibilidad más importantes. Se ha traducido al ruso, chino, taiwanés y coreano.

Simon es un conferencista internacional muy solicitado con compromisos que incluyen el Festival Internacional de Publicidad de Cannes, la Royal Society of Arts, SXSW, TEDxSF, NAB, Promaxbda, Conscious Capitalism, Necker Island con Sir Richard Branson, Sustainable Brands, Social Good Summit, National Speakers Association , 1440 Multiversity, National Press Club y United Nations Foundation, así como marcas como Google, Coca-Cola, General Motors, VF, Samsung, VSP Global, Toyota, SAP, Gucci, JP Morgan Chase, Timberland, VW Group, NHL y Patagonia.

Antes de comenzar We First, Simon pasó 15 años como escritor galardonado, director creativo y director creativo mundial en muchas de las principales agencias de publicidad creativa del mundo, incluidas Saatchi & Saatchi, Wieden & Kennedy y Ogilvy trabajando en marcas como Nike, Coca-Cola, Toyota y Motorola, así como asesorías en docenas de marcas F500 para compañías líderes de publicidad, producción y digital. Fue el escritor en el lanzamiento en los Estados Unidos de las tres primeras generaciones del Toyota Prius, la mayor campaña de servicio nacional para la Entertainment Industry Foundation que reunió a las cuatro principales cadenas de televisión por primera vez en la historia de la televisión de los Estados Unidos, y campañas galardonadas para Nike.

Ha recibido más de 60 premios en los principales festivales de publicidad, incluidos el Festival de Publicidad de Cannes (Europa), el One Show (EE. UU.), Los Clio’s (EE. UU.), Los Premios Kelly (EE. UU.), Los Premios Británicos de Diseño y Dirección de Arte (Reino Unido) y PREMIO (Australia), entre otros.

Conferencias de Simon Mainwaring

Liderando el futuro: cómo mantenerse a la vanguardia en el mercado disruptivo de hoy

La lista del S&P 500 está cambiando más rápido que nunca, inspirando miedo en los corazones y las mentes de los ejecutivos que intentan construir el futuro de su empresa. Para abordar esto, las marcas deben atraer y retener a los mejores talentos mientras maximizan su productividad. Deben fomentar culturas de propósito, ingenio e innovación. Deben potenciar su organización para que coincida con la movilidad del mercado y, mejor aún, superarlo. En resumen, para triunfar sobre la disrupción, las marcas no pueden simplemente participar en el futuro, sino que deben crearlo.

Ganarse al consumidor de hoy: captar la atención, la lealtad

Llegar al consumidor de hoy es más difícil que nunca. Sus expectativas, comportamientos y tecnologías cambian constantemente. Esto hace que sea difícil captar su atención y ganar su lealtad a largo plazo. Pero, ¿qué pasaría si hubiera una manera de hacer que su público objetivo se sintiera parte de su organización en lugar de un cliente? ¿Para motivarlos a querer construir su negocio y reputación? ¿Usar sus propios canales de redes sociales para compartir su propósito, productos e impacto?

Del compromiso a la acción: movilizar a los empleados para impulsar la cultura, la innovación y el crecimiento

Todo empleador quiere que su gente vea el trabajo como algo más que un trabajo. Para aportar lo mejor de sí mismos, habilidades y actitud a lo que hacen. Contribuir activamente a una cultura que desafía constantemente el status quo e impulsa la innovación desde adentro hacia afuera. Entonces, ¿cómo atraes a esas personas a tu empresa? ¿Cómo los inspira a desempeñar este papel? ¿Cómo recompensarlos para crear una cultura perpetua que garantice el crecimiento y el liderazgo relevantes a largo plazo?