Tim Kelley

Para la mayoría de los empleados, el trabajo es un mal necesario y la desconexión es una forma de vida. La investigación muestra que los intentos de motivar mediante la compensación están condenados, aunque la mayoría de las organizaciones lo desconocen (o eligen ignorarlo). ¿Cómo, entonces, puede desbloquear el deseo innato de cada persona de hacer una contribución poderosa y significativa a través de su trabajo? Tim Kelley muestra a los líderes por qué las tácticas tradicionales de motivación se quedan cortas y cómo construir una cultura que libere el poder, la productividad y el potencial de cada empleado.

En la economía competitiva actual, los líderes reconocen que operar un negocio rentable al servicio de un propósito superior es fundamental para aumentar el compromiso de los empleados, la lealtad del cliente y los resultados. Conocer el "por qué" profundo de su empresa ha pasado de ser una idea bonita a una práctica indispensable. La mayoría de las empresas saben qué hacen y cómo lo hacen, pero les cuesta articular su propósito superior con suficiente detalle para atraer clientes y retener al mejor talento. El experto internacional en propósito Tim Kelley guía a los ejecutivos a través de métodos probados para descubrir el propósito de la organización y convertirlo en resultados medibles con clientes, empleados y otras partes interesadas.

Un nuevo paradigma de negocios intenta emerger, pero está siendo frenado por creencias colectivas sobre el trabajo, la competencia y el dinero. Muchos de los axiomas fundamentales que sostienen la estructura y las "mejores prácticas" del negocio han sido refutados por la investigación. En esta charla, Tim Kelley desglosa las nuevas culturas y estrategias empresariales que están emergiendo y muestra a los líderes cómo aplicarlas para elevar la productividad, el compromiso y la utilidad.

La economía enseña que la competencia es la clave para los mercados eficientes y el éxito empresarial. Pero, ¿es realmente cierta esta creencia? Usar la competencia como base del negocio tiene efectos negativos sorprendentes que la mayoría de los líderes desconocen. Apoyándose en biología, investigación y matemáticas, Tim Kelley explica la nueva estrategia de la "coopetencia" — la combinación deliberada de cooperación y competencia — y cómo aprovecharla para llevar un negocio al siguiente nivel.

Los líderes de hoy son cada vez más conscientes de las limitaciones de los modelos tradicionales para hacer crecer organizaciones, comprometer a sus empleados y enfrentar el cambio constante. El arquetipo del líder heroico y jerárquico es a la vez insuficiente e imposible de cumplir incluso para los mejores líderes. Nuestro mundo en rápida evolución necesita un liderazgo fuerte, ¿pero de qué tipo? Tim Kelley entrega las herramientas y habilidades necesarias para crear y liderar empresas comprometidas, motivadas y poderosas, capaces de retener empleados, atraer clientes y definir su industria.